BigFish自由自在的魚《●)))＞＜

《逆思維》是由美國賓州大學華頓商學院教授亞當．格蘭特所寫，他在大學和研究所學的是心理學，專精於職場心理學，難怪最後是在商學院任教，而且相當受歡迎。據說他在大學時還是個專業魔術師，原來變魔術也需要運用心理學。將所學心理學應用在真實生活裡，產生改變的契機，也是一種魔術吧！

不可否認大多數人都有慣性的思考模式，時間久了不去重新思考，就容易變成偏見或固著，出現盲點。想要不落入某種固定的思考模式，就要常常重新評估與思考。

書中從個人切入，人都習慣從自己的角度出發，但其實很多人對自己的評價都不太客觀，更別說對別人的看法是否正確。如果不要變成偏執的腦袋，就要有靈活的思考方式：太過自信會變成驕傲而決斷，這樣會阻擋新事物的學習；如果懷有謙遜的自信，對於不同的意見或新事物才不會太抗拒，心靈才會有空間接受新的觀念。就像科學家對於許多狀態抱持懷疑的態度，才能有新發現。

個人具備時常重新思考的能力後，第二章進入到人際之間的層面，面對與我們不同意見的人，批評只會引起反感，要是能讓對方信服，又比直接說服更能讓對方主動改變想法。作者舉出實例來分析，當人們一直持有某個信念，想要改變並不是那麼容易。人們不喜歡別人說教或替他選擇，所以最好的方式是傾聽與分析，這時說話的態度與用詞就很重要，最後的決定權留給當事者，這樣更可能打動對方。

最後則是面對團體的重新思考。如果面對爭議性的議題與一群與我們不同觀念的人，我們應該釐清議題與個別狀況，而不是用非黑即白二分法，或是以偏概全，每個人是不一樣的個體，認為同膚色的人或同一個國家的人都有相同特質是很不理性的！我們也常會屈服於權威，其實也應該養成質疑的態度，歷史就有很多值得質疑的地方，而在工作創新上，質疑就可能解決問題或創造出新產品。

看到書名的時候，我想到的是逆向思考，但看完之後，我接收到的觀念是要我們養成重新評估事情狀態的習慣，適時的「重新思考」。既然重新思考是必要的，那就不要太早設定固定目標，而是要隨時檢視與調整，避免走得不順遂還繼續浪費時間。書的最後，作者也整理了三十個重新思考技巧的重點，值得想要打破窠臼，尋求突破，重新思考未來的朋友們參考練習。

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【書籍簡介】

想法轉個彎，人生路更寬！ 

《給予：華頓商學院最啟發人心的一堂課》暢銷作家、

「正向心理學」權威亞當．格蘭特 重量級代表作！

如果正門進不去，就尋找側門，假使計畫行不通，就改變作法。

翻轉危局的解答並不一定在前方，而在你的每一個「想不到」裡。

　　● 面對無法撲滅的森林大火，最好的逃生方式竟然是「放火」？

　　● 一旦水溫變熱，青蛙就會受不了跳出去，所以「溫水煮青蛙」永遠不可能發生？

　　● 為什麼皮克斯不延續《玩具總動員》的成功經驗，反而希望團隊「唱反調」？

　　● 沒有任何證據顯示星座影響性格，但為何我們還是對星座分析著迷不已？

　　● 五年內從全美一半的市占率暴跌到1 %，黑莓機到底做錯了什麼？

　　每個人都習慣以最舒適的方式思考，不願懷疑或挑戰自我，因為「質疑」會讓世界變得難以預期，甚至威脅到自我認同，於是，我們的成見不斷延續，聰明成為盲點，害怕改變的「順思維」讓我們選擇劃地自限。

　　若想要突破自我限制，就必須建立「科學家」的「逆思維」，打破成規，大膽反思。不同於信仰堅定的「牧師」，或是巧舌如簧的「政客」，「科學家」不會讓自己的想法成為意識形態，也不會妄下定論，而是會讓問題帶領我們前進，關鍵不在於誰對誰錯，而是明白自己的欠缺與不足。

　　從自己到他人，從他人到群體，從群體到社會。「逆思維」幫助我們用開放的心態，提升心智的彈性，建立良性的衝突，在瞬息萬變的世界中找到平衡點。真正的「知道」，就是承認自己的「不知道」。只要謹慎思考，凡事再想一下，就能掙脫成見枷鎖，突破認知盲點，掌握永不被淘汰的核心競爭力！

【作者介紹】
亞當．格蘭特　Adam Grant
    畢業於哈佛大學，並獲得密西根大學心理學碩士和博士學位，不到三十歲即成為世界知名的華頓商學院最年輕的終身聘教授入選美國《商業週刊》最受歡迎的教授，並且連續七年獲評華頓商學院頂級教授。他名列全世界二十五位最具影響力的管理學思想家、最佳商學院教授，以及世界經濟論壇「全球青年領袖」，美國心理學會讚譽格蘭特「改變了我們對工作動機的既有認知，並點出了人際關係可帶來無所不在、強而有力的激勵因子」。同時他也是TED最受歡迎的演講者之一，觀看數累計超過2500萬次。

　　格蘭特曾榮獲美國管理學會「卡明斯學術成就獎」、產業及組織心理學會「青年傑出貢獻科學獎」，以及「歐文斯學術成就獎」的工業組織心理學最佳發表論文獎，他並受邀為Google、IBM、美式足球聯盟、默克藥廠、高盛銀行、迪士尼皮克斯、聯合國、美國陸軍與海軍以及世界經濟論壇等大型企業和機構演講或擔任諮詢顧問工作。

　　2017年，與密西根大學教授韋恩．貝克及企業家謝麗爾．貝克共同創立了「Give and Take, Inc.」，並任職於Facebook臉書營運長雪柔．桑德伯格創辦的「Lean In」基金會，擔任「EXILE Content」創意顧問委員會主席。

　　格蘭特的第一本書《給予》出版後即備受各界讚譽，不但榮登《紐約時報》暢銷書，並入選亞馬遜、蘋果、《金融時報》和《華爾街日報》年度最佳好書、歐普拉必讀選書、《財星》雜誌必讀商業書籍、《哈佛經濟評論》形塑管理學的創見以及《華盛頓郵報》所有領導者必須一讀的書。而在相隔三年之後，他才再推出第二本書《反叛，改變世界的力量》，從不同角度探討個人和企業的成功之道，並提供創新的思考，果然一推出即躍居全美暢銷冠軍，並入選亞馬遜當月最佳好書。目前他的兩部作品已被翻譯成三十五種語文版本，另與雪柔．桑德伯格合著有《擁抱B選項》，累積銷量超過數百萬冊。

【譯者介紹】

簡秀如 

　　專職譯者，譯有《上流社會》、《那年夏天的謊言》、《平地而起》等書。